工作时，要全神贯注地投入工作，对自己的本职工作要精益求精。复制3. 工作时要全身心投入，不能分神走神；对待同事要和蔼、亲切，不能冷嘲热讽。复制4. 我会尽力去做好每一项一.产前工作准备1.根据生产计划，确定生产机型的bom及ecn及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范，若iqc进料有样品，则将样品提供ipqc及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选；
四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需对ipqc岗位的改善与建议1.收集每个机种在客户端、OQC、产线所发生异常的改善方案，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。2.收集在PE修理站、产线外观修理站及各段LQC
四、工作存在的不足及改进措施··6 五、下一阶段工作计划··7 1树立自己的工作目标和学习目标··8 2进一步提高本职工作效率··8 3深入业务相关的经验学习··9 4明确自己的发展方向··9 前言(1)作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不
但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组1. 生产过程不规范：生产过程中没有按照标准操作规程进行- 工人缺乏培训、技能不足- 操作不规范，导致IPQC漏失2. 设备状况：生产设备不正常运作- 磨损、故
第一工作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，以身作则，不断3.团队凝聚力不够，闲散人员繁多改善措施：一.减少客诉提升品质1.增加IPQC巡检频率，把原一次/2H巡检，改为一次/1H巡检，以便及时发现问题即刻处理。2.严格执行品管人员的绩效
